Консалтинговое сопровождение

 

Развитие организации — это непрерывный процесс, но идеального его течения не существует. Процесс развития начинается с момента ее учреждения и должен быть постоянным. Консультирование представляет собой метод развития и изменения организации.

 

 

 

Задача консалтингового сопровождения заключается в снижении риска ошибок на стадии принятия решения, проведении анализа последствий решений и сделок для оценки их экономической целесообразности и правомерности.

 

 

 

Решение более узких задач возможно сопровождением отдельных проектов, например: совместной деятельности нескольких организаций, строительного или производственного проекта, финансируемого за счет инвестора и по заказу инвестора с целью контроля расходов, налогов, рисков.

 

Консалтинговое сопровождение проекта направлено на достижение максимально высокого качества решения задач.

 

 

 

Как элемент оптимизации бизнеса мы предлагаем услуги по выстраиванию холдинговых отношений, аудит эффективности системы внутренних связей в холдинговых группах и разработку иных элементов стратегии развития бизнеса.

 

 

 

Прозрачность организационной структуры нужна, прежде всего, менеджменту компаний, а не только потенциальным инвесторам. Правильно выстроенная организационная структура и продуманная система учета облегчит управление предприятием.

 

 

 

Работа консультантов позволяет увидеть свежим взглядом Ваш бизнес, обратить внимание на детали, которые незаметны в текущей работе, но значительны, оптимизировать налоговую нагрузку, систему финансового и экономического управления. Эффективность работы во многом зависит от готовности персонала организации объединить усилия с консультантом для реализации поставленных целей и внедрения изменений.

 

 

 

Отдельным консалтинговым проектом может быть разработка Учетной политики организации - проектирование системы бухгалтерского и налогового учета, документирования хозяйственных операций, системы документооборота.

 

 

 

В результате должны быть созданы и описаны единые стандарты, включающие:

 

  • совокупности способов ведения учета;
  • рабочий план счетов бухгалтерского учета, содержащий синтетические и аналитические счета;
  • система документооборота;
  • технология обработки учетной информации;
  • порядок внутреннего контроля за хозяйственными операциями;
  • другие индивидуальные решения по системе использования службами предприятию учетной информации для целей управленческого учета, бюджетирования, экономического анализа.

 

 

 

По нашему опыту, эта работа имеет высокий уровень сложности, требует от разработчика глубокого понимания предприятия и его организационных задач, аналитического подхода в выборе допускаемых способов учета и логической взаимосвязи различных элементов.

 

 

 

Задача Учетной политики обеспечить прозрачность и сопоставимость показателей бухгалтерской отчетности как по российским стандартам, так и для целей трансформации по международным стандартам учета.